La science derrière TRIMA
Une approche psychométrique rigoureuse au service du développement humain
Depuis plus de 30 ans, le modèle TRIMA relie la science du comportement humain à la croissance personnelle et organisationnelle.
Fondé sur des travaux reconnus en neuropsychologie, typologie jungienne et modèles contemporains de la personnalité (Big Five), il offre une lecture intégrée et nuancée de l’humain — non pas pour le classer, mais pour révéler son potentiel et ses leviers d’évolution.
Inspiré sur les travaux de Jung, MacLean et Costa & McCrae
80 000 +
bilans réalisés
1 500 +
praticiens certifiés
30 + ans
de pratique
Une validation psychométrique complète
Les outils TRIMA ont été validés selon les standards scientifiques
Validité du contenu des questionnaires
confirmée par un panel d’experts.
Validité théorique et de construit
corroborée par des corrélations significatives avec des instruments de référence (MBTI, Profil de personnalité de Gordon).
Fidélité test–retest et cohérence interne
démontrant une excellente stabilité temporelle et homogénéité des échelles (α de Cronbach élevés).
Des fondements théoriques solides
-
Typologie jungienne et MBTI
Les échelles issues des travaux de Carl Jung (1921) ont inspiré la compréhension des préférences naturelles observées dans les Styles sociaux. The Myers-Briggs Company -
Théorie du cerveau triunique (MacLean, Sperry, Laborit)
Les cinq dimensions TRIMA — Tradition, Réflexion, Imagination, Médiation et Action — reflètent la complémentarité des structures cérébrales reptilienne, limbique et néocorticale, mises en évidence par Paul MacLean (1990) et Roger Sperry (1982). Science.org -
Modèle du Big Five (Goldberg, Costa & McCrae)
Les liens empiriques entre les traits universels de personnalité et les cinq dimensions TRIMA ont été validés par des analyses de correspondance et de validité convergente. ResearchGate
Chez TRIMA, la science n’est pas une fin en soi : elle éclaire le développement humain dans toute sa complexité.
Un modèle intégré à trois structures
Ces trois dimensions sont interconnectées : ensemble, elles permettent de mieux comprendre qui je suis, de quoi je suis capable et comment j’ai de l’impact.
Styles sociaux
Identifier les préférences naturelles, valeurs et styles de communication qui influencent les interactions et les dynamiques relationnelles.
Compétences comportementales
Évaluer le savoir-agir à partir de 120 compétences et 1 200 gestes observables, selon le niveau d’intérêt et de maîtrise.
Styles de leadership désiré
Préciser le type d’influence et d’impact que la personne souhaite exercer pour accompagner les transitions et inspirer la confiance.
Une méthode de mesure distinctive : l’ipsativité
Les questionnaires TRIMA reposent sur une approche ipsative, où chaque réponse est comparée à soi-même plutôt qu’à une norme externe.
Cette méthode met en lumière les préférences et équilibres internes propres à chaque individu — favorisant une auto-compréhension authentique et un développement personnalisé, plutôt qu’une comparaison normative.
Nos offres clés
Produits — La suite de bilans TRIMA
- Styles sociaux
- Bilan de compétences
- Profils de compétences
- Bilan des styles de leadership
- Feedback 360 “savoir-agir”
- Inventaire des valeurs au travail
- Sociogramme d’équipe
- Bilan des styles pédagogiques (enseignants)
- Bilan découverte métriers & éducation (étudiants)
Services: du constat à l’action
- Diagnostics & feedback
- Interprétation
- Accompagnement/coaching
- Ateliers d’équipe
- Changements organisationnels
Certifications TRIMA
TRIMA Fondamental
Les fondements du modèle TRIMA et la typologie des styles sociaux, base de toute lecture psychométrique TRIMA.
TRIMA Global
L’interdépendance entre les trois structures — styles sociaux, compétences et leadership — et l’application pratique du modèle (incluant la méthode Tri parallèle des compétences).
les a inspirés, outillés et transformés dans leur leadership.
les a inspirés, outillés et transformés dans leur leadership.Le 360° Feedback a transformé notre culture de feedback, avec des plans d’action concrets.
Julien
Le sociogramme TRIMA a révélé des dynamiques insoupçonnées et boosté la cohésion.
Sophie
Cette formation est un atout certain, j’ai découvert plein de compétences, plein de possibilités de m’améliorer, j’ai pu mettre des mots sur mon style de leadership et comprendre pourquoi on agit ou pense de telle ou telle façon. La connaissance de soi est une vraie richesse à saisir et à distribuer.
Natacha Carucci
J’ai vraiment apprécié cette expérience, tant sur le plan professionnel que personnel. La richesse du contenu, la pertinence des activités, Je repars avec des outils précieux, une meilleure compréhension de moi-même et des autres, et surtout, l’envie de continuer à appliquer les principes abordés dans mon quotidien.
Annie
La certification TRIMA m’a permis de mieux me comprendre, sans me juger. J’ai découvert mes forces, mes préférences et ce que je dois ajuster dans ma façon de travailler. Le modèle est clair, utile et facile à appliquer dans la vraie vie.
Yosr
FAQ
Foire aux questions
À quelles fins peuvent être utilisés les questionnaires et outils associés aux Compétences du modèle TRIMA?
Les Domaines de Compétences permettent de faire le point sur ce qui est acquis et sur ce qui est à développer, d’établir la carte de compétences d’un répondant et d’évaluer les compétences requises pour un poste en utilisant l’approche des hauts performants.
À quelles fins peuvent être utilisés les questionnaires et outils associés aux Styles de leadership du modèle TRIMA?
Les Styles de Leadership permettent d’établir l’arrimage entre la visibilité et la crédibilité, de découvrir comment agir pour avoir un impact positif sur les autres et de camper son désir d’impact et son mode d’influence.
À quelles fins peuvent être utilisés les questionnaires et outils associés aux Styles Sociaux du modèle TRIMA?
Les Styles Sociaux permettent principalement à une personne de mieux se connaître et se comprendre, d’identifier son système de valeurs, d’apprendre des stratégies de communication efficaces et de solidifier son processus décisionnel.
D’où viennent les outils de TRIMA?
TRIMA est un modèle psychométrique développé par Lionel Arsenault au Québec. Ses travaux sont inspirés des grandes théories du comportement organisationnel, de la neuropsychologie et des différentes pratiques de management reconnues.
Dans quelle langue les questionnaires de TRIMA 2.0 sont-ils disponibles?
Actuellement, les questionnaires et les rapports de résultats sont disponibles en français et en anglais. La majorité des outils offerts dans le TRIMAgasin sont aussi disponibles dans les deux langues. Au fil du temps, l’ensemble du matériel présenté dans le TRIMAgasin sera disponible aussi bien en anglais qu’en français.
Depuis quand TRIMA existe-t-il?
TRIMA existe depuis 1991. Ce modèle a été conçu par un chercheur québécois, Lionel Arsenault, lors de travaux réalisés dans le cadre de séminaires de doctorat en psychologie du travail à l’Université Laval.
En quoi TRIMA se distingue-t-il des autres modèles ou approches de la même nature?
La principale distinction du modèle TRIMA réside dans le fait qu’il s’agit d’un modèle intégré qui traite, de façon dynamique, du comportement humain en lien avec les Préférences, les Compétences et le Leadership. Chacune de ces dimensions peuvent être évaluées à l’aide d’outils psychométriques validés.
Est-ce qu’un manuel technique concernant TRIMA 2.0 est disponible?
Effectivement, un manuel technique complet est disponible. Il présente les fondements du modèle; il explique la construction des questionnaires et leur utilisation simple ou regroupée et comment les utiliser, les administrer et les interpréter; il démontre les propriétés statistiques des questionnaires du modèle et présente les applications associées aux questionnaires et outils TRIMA.
Ce manuel se veut une référence pour tout conseiller accrédité TRIMA. Il contient toutes les réponses nécessaires au maintien de ses acquis.
Où puis-je me procurer cette information?
Le manuel technique est présentement disponible en vente libre dans le TRIMAgasin.
Est-ce que le système TRIMA peut m’aider à améliorer le travail d’équipe dans mon organisation?
Les questionnaires et outils TRIMA peuvent être utilisés de plusieurs façons afin d’améliorer la dynamique d’équipe. Qu’il s’agisse de travailler les modes de communication, de collaboration, les valeurs, les modes de fonctionnement, la cohésion entre équipiers ou d’autres aspects reliés à la performance d’une équipe, les questionnaires et outils TRIMA offrent plusieurs alternatives afin de réaliser des interventions/conseils auprès d’équipes telles que :
- Développement d’équipe(s) performante(s) ;
- Consolidation d’équipe(s) ;
- Communication et relations interpersonnelles au sein de l’équipe ;
- Attitudes, collaboration et contribution dans l’équipe.
Les questionnaires ont-ils fait l’objet d’études statistiques de fidélité et validité?
Pour assurer la rigueur scientifique associée aux outils TRIMA, une étude statistique d’envergure des questionnaires de la version TRIMA 2.0 a été réalisée auprès de 741 répondants. Les indices de cohérence interne sont très satisfaisants, considérant que, à une exception près, tous les Alphas de Cronbach sont supérieurs à 0.8 et même 0.9 pour le tiers des items mesurés. Le coefficient de corrélation test-retest présente, pour plus de la moitié des items, une valeur supérieure à 0.9, alors que pour l’autre moitié, les coefficients sont supérieurs à 0.82.
Au chapitre de la validité, l’étude présente des résultats très concluants au niveau de la validité dite théorique et celle de contenu. En ce qui concerne la validité concomitante, les résultats de 76 répondants au TRIMA mis en perspective avec leurs résultats aux questionnaires du MBTI et aux questionnaires de l’inventaire GORDON et du profil GORDON administrés en même temps, présentent des coefficients de corrélation très impressionnants et révélateurs. Pour plus de détails concernant l’étude des propriétés psychométriques, nous vous invitons à vous procurer le « Manuel Technique et propriétés psychométriques du modèle TRIMA 2.0 ».
Les questionnaires TRIMA sont-ils valides?
Diverses études statistiques ont été menées pour mesurer la validité et la fidélité des instruments. Des données sont régulièrement recueillies et traitées.
Pouvez-vous me référer des consultants TRIMA accrédités?
Nous vous invitons à regarder la section « partenaire » de la page d’accueil qui présente des organisations utilisant, à diverses fins, les outils et méthodes du modèle TRIMA.
Que veut-on dire par un sociogramme d’équipe?
Les sociogrammes TRIMA ont pour but d’analyser les réseaux humains dans trois contextes différents :
- Le contexte de la cohésion d’équipe avec le sociogramme des Styles Sociaux.
- Le contexte des performances collectives avec le sociogramme des Compétences.
- Le contexte de la mobilisation des individus et des équipes avec le sociogramme des Styles de Leadership.
L’information générée par le sociogramme offre la possibilité de faire le point sur les facteurs qui contribuent au développement d’une équipe, soit la communication, la motivation, les valeurs, la crédibilité, la confiance, la reconnaissance, l’entraide, la gestion des différends, la participation, la prise de décisions et la résolution de problèmes.
Quel(s) type(s) de compétences retrouve-t-on dans le dictionnaire TRIMA ?
Le dictionnaire des compétences TRIMA renferme 120 compétences génériques associées à l’identité professionnelle d’une personne. Ces compétences sont un ensemble de « savoir agir » qui sont déduites à partir de l’analyse de l’action.
Quelles informations peut-on obtenir avec la carte de compétences TRIMA ?
La carte de compétences TRIMA mène au positionnement de 30 compétences TRIMA / 120 qui seront distribuées dans quatre quadrants appelés : forces mobilisatrices, niveau fonctionnel, opportunités de développement et difficultés appréhendées.
Qui est-ce qui peut administrer les questionnaires TRIMA?
Seuls les professionnels dûment accrédités sont autorisés à administrer les questionnaires TRIMA.
Qui est-ce qui peut compléter les questionnaires TRIMA?
Les questionnaires TRIMA sont destinés à tous les adultes interpellés dans des interventions touchant les domaines suivants : développement des ressources humaines, développement organisationnel et développement de carrière.
Si je repassais les mêmes questionnaires dans cinq ans, est-ce que les résultats pourraient changer?
Les résultats du questionnaire portant sur les Styles Sociaux changeraient très peu, car ils correspondent au « moi naturel » d’une personne.
Les résultats du questionnaire établissant le Bilan de Compétences seraient modifiés en conséquence des nouveaux défis auxquels vous auriez fait face au cours des cinq dernières années.
Les résultats du questionnaire portant sur les Styles de Leadership reflèteraient l’évolution de votre leadership relativement aux attentes exprimées par votre milieu professionnel.