Services
Services pour les praticiens TRIMA certifiés
Un soutien pratique pour livrer des débriefs plus clairs, des interprétations plus sûres et des plans de développement actionnables.
Choisissez le soutien dont vous avez besoin
Quatre options pour soutenir votre pratique et livrer des résultats actionnables.
Soutien
à la pratique et
à la co-interprétation
- Objectif : Valider votre lecture et transformer les résultats en prochaines étapes prêtes à présenter au client.
-
Services offerts :
Révision de cas et calibration de l’interprétation
Soutien pour profils complexes et dynamiques d’équipe
Préparation du débrief (quoi dire, comment le dire)
Formation continue et perfectionnement
- Objectif : Maintenir et enrichir les compétences TRIMA dans un monde du travail en évolution.
-
Services offerts :
Ateliers avancés et cas réels
Alignement des bonnes pratiques et repères éthiques
Laboratoires praticiens et formation continue
Ressources et outils exclusifs
- Objectif : Utiliser des outils prêts à déployer pour une livraison cohérente et efficace.
-
Services offerts :
Gabarits praticiens et guides d’animation
Langage client et cadres de débrief
Matériel à jour, aligné sur les standards TRIMA
Soutien technique et logistique
- Objectif : Être accompagné pour l’administration, l’utilisation de la plateforme et une livraison fluide.
-
Services offerts :
- Navigation du portail et étapes d’administration
- Dépannage et enjeux de parcours fréquents
- Conseils sur les formats de livraison et les délais
TRIMA selon votre contexte
selon votre contexteSélectionnez le parcours qui correspond à votre réalité, puis découvrez l’accompagnement associé.
GRH et développement organisationnel
- Dépistage et gestion des talents
- Développement des compétences
- Consolidation d’équipe
- Accompagnement des leaders
Coachs et intervenants
- Accompagnement personnalié
- Aide à la prise de décision
- Lecture des dynamiques (profil, équipe)
- Stratégie de transformation
Éducation & formation
Approche pédagogique & andragogique
Orientation & choix de parcours
Gestion de classe / groupe
Développement du leadership éducatif
Vous ne savez pas quel parcours choisir ? On vous guide en 15 minutes.
Notre méthode d’accompagnement TRIMA
1
Cadrer la demande
Objectif, contexte, livrables et critères de succès.
2
Choisir les bilans TRIMA
Selon le rôle, le mandat et le niveau d’analyse souhaité.
3
Co-interpréter et valider
Lecture nuancée, validation terrain, cohérence inter-dimensions.
4
Définir un plan d’action
Priorités, leviers, angles de communication, actions concrètes.
5
Suivre l’évolution
Indicateurs simples, ajustements, consolidation des progrès.
Note d’usage : Les questionnaires TRIMA sont ipsatifs (ils mettent en lumière vos préférences relatives) et ne servent pas à vous comparer à une population.
Formations et développement continu
Programmes avancés TRIMA
Renforcez votre pratique avec des modules spécialisés, des ateliers appliqués et une communauté de pairs.
Formations complémentaires
Sociogramme d’équipe — visualiser les liens et agir sur la cohésion
Feedback 360 “savoir-agir” — objectiver le leadership par retours multi-source
Tri parallèle des compétences (TPC) — approfondir l’analyse des compétences TRIMA
Inventaire des valeurs au travail (IVT) — clarifier motivations et leviers d’engagement
Style pédagogique (enseignement) — adapter l’approche selon les besoins d’apprentissage
Mentorat, coaching & communauté de pratique
Coaching individuel — travailler vos cas et sécuriser vos décisions
Co-interprétation supervisée — affiner l’analyse sur des cas réels
Codéveloppement entre pairs — partager des pratiques et résoudre des enjeux concrets
TRIMALab mensuel — consolider standards, posture et interventions
CRHA — formation continue
Les activités TRIMA peuvent être admissibles au développement professionnel continu selon les règles de l’Ordre. Une attestation d’heures peut être fournie sur demande.
Pourquoi TRIMA pour vos accompagnements?
ans de confiance
certifiés
Modèle psychométrique unique
Styles sociaux + 120 compétences + Styles de leadership, styles pédagogiques
Référentiel de compétences
120 compétences TRIMA, 1 200 gestes clés pour guider l’action.
Approche humaniste & rigoureuse
Fondement psychologique, co-interprétation, processus évolutif, validation scientifique
Plateforme intégrée
Questionnaires, bilans, intranet pour certifiés, compte corporatif
Comment les a inspirés, outillés et transformés dans leur leadership
Des professionnels issus de secteurs variés témoignent de l’impact de TRIMA sur leur posture, leurs décisions et leur leadership.
Le 360° Feedback a transformé notre culture de feedback, avec des plans d’action concrets.
Julien
Le sociogramme TRIMA a révélé des dynamiques insoupçonnées et boosté la cohésion.
Sophie
Cette formation est vraiment un atout. J’ai appris de nouvelles compétences, découvert de nouvelles opportunités de croissance, et finalement trouvé les mots pour décrire mon style de leadership et comprendre pourquoi nous agissons ou pensons de certaines façons. La conscience de soi est une véritable source de richesse—quelque chose à embrasser et à partager.
Natacha Carucci
J’ai vraiment apprécié cette expérience, tant sur le plan professionnel que personnel. La richesse du contenu, la pertinence des activités, Je repars avec des outils précieux, une meilleure compréhension de moi-même et des autres, et surtout, l’envie de continuer à appliquer les principes abordés dans mon quotidien.
Annie
La certification TRIMA m’a permis de mieux me comprendre, sans me juger. J’ai découvert mes forces, mes préférences et ce que je dois ajuster dans ma façon de travailler. Le modèle est clair, utile et facile à appliquer dans la vraie vie.
Yosr
FAQ
Une question ? Parlons-en
À quelles fins peuvent être utilisés les questionnaires et outils associés aux Compétences du modèle TRIMA?
Les Domaines de Compétences permettent de faire le point sur ce qui est acquis et sur ce qui est à développer, d’établir la carte de compétences d’un répondant et d’évaluer les compétences requises pour un poste en utilisant l’approche des hauts performants.
À quelles fins peuvent être utilisés les questionnaires et outils associés aux Styles de leadership du modèle TRIMA?
Les Styles de Leadership permettent d’établir l’arrimage entre la visibilité et la crédibilité, de découvrir comment agir pour avoir un impact positif sur les autres et de camper son désir d’impact et son mode d’influence.
À quelles fins peuvent être utilisés les questionnaires et outils associés aux Styles Sociaux du modèle TRIMA?
Les Styles Sociaux permettent principalement à une personne de mieux se connaître et se comprendre, d’identifier son système de valeurs, d’apprendre des stratégies de communication efficaces et de solidifier son processus décisionnel.
Dans quelle langue les questionnaires de TRIMA 2.0 sont-ils disponibles?
Actuellement, les questionnaires et les rapports de résultats sont disponibles en français et en anglais. La majorité des outils offerts dans le TRIMAgasin sont aussi disponibles dans les deux langues. Au fil du temps, l’ensemble du matériel présenté dans le TRIMAgasin sera disponible aussi bien en anglais qu’en français.
En quoi TRIMA se distingue-t-il des autres modèles ou approches de la même nature?
La principale distinction du modèle TRIMA réside dans le fait qu’il s’agit d’un modèle intégré qui traite, de façon dynamique, du comportement humain en lien avec les Préférences, les Compétences et le Leadership. Chacune de ces dimensions peuvent être évaluées à l’aide d’outils psychométriques validés.
Est-ce qu’un manuel technique concernant TRIMA 2.0 est disponible?
Effectivement, un manuel technique complet est disponible. Il présente les fondements du modèle; il explique la construction des questionnaires et leur utilisation simple ou regroupée et comment les utiliser, les administrer et les interpréter; il démontre les propriétés statistiques des questionnaires du modèle et présente les applications associées aux questionnaires et outils TRIMA.
Ce manuel se veut une référence pour tout conseiller accrédité TRIMA. Il contient toutes les réponses nécessaires au maintien de ses acquis.
Où puis-je me procurer cette information?
Le manuel technique est présentement disponible en vente libre dans le TRIMAgasin.
Est-ce que le système TRIMA peut m’aider à améliorer le travail d’équipe dans mon organisation?
Les questionnaires et outils TRIMA peuvent être utilisés de plusieurs façons afin d’améliorer la dynamique d’équipe. Qu’il s’agisse de travailler les modes de communication, de collaboration, les valeurs, les modes de fonctionnement, la cohésion entre équipiers ou d’autres aspects reliés à la performance d’une équipe, les questionnaires et outils TRIMA offrent plusieurs alternatives afin de réaliser des interventions/conseils auprès d’équipes telles que :
- Développement d’équipe(s) performante(s) ;
- Consolidation d’équipe(s) ;
- Communication et relations interpersonnelles au sein de l’équipe ;
- Attitudes, collaboration et contribution dans l’équipe.
Les questionnaires ont-ils fait l’objet d’études statistiques de fidélité et validité?
Pour assurer la rigueur scientifique associée aux outils TRIMA, une étude statistique d’envergure des questionnaires de la version TRIMA 2.0 a été réalisée auprès de 741 répondants. Les indices de cohérence interne sont très satisfaisants, considérant que, à une exception près, tous les Alphas de Cronbach sont supérieurs à 0.8 et même 0.9 pour le tiers des items mesurés. Le coefficient de corrélation test-retest présente, pour plus de la moitié des items, une valeur supérieure à 0.9, alors que pour l’autre moitié, les coefficients sont supérieurs à 0.82.
Au chapitre de la validité, l’étude présente des résultats très concluants au niveau de la validité dite théorique et celle de contenu. En ce qui concerne la validité concomitante, les résultats de 76 répondants au TRIMA mis en perspective avec leurs résultats aux questionnaires du MBTI et aux questionnaires de l’inventaire GORDON et du profil GORDON administrés en même temps, présentent des coefficients de corrélation très impressionnants et révélateurs. Pour plus de détails concernant l’étude des propriétés psychométriques, nous vous invitons à vous procurer le « Manuel Technique et propriétés psychométriques du modèle TRIMA 2.0 ».
Les questionnaires TRIMA sont-ils valides?
Diverses études statistiques ont été menées pour mesurer la validité et la fidélité des instruments. Des données sont régulièrement recueillies et traitées.
Pouvez-vous me référer des consultants TRIMA accrédités?
Nous vous invitons à regarder la section « partenaire » de la page d’accueil qui présente des organisations utilisant, à diverses fins, les outils et méthodes du modèle TRIMA.
Que veut-on dire par un sociogramme d’équipe?
Les sociogrammes TRIMA ont pour but d’analyser les réseaux humains dans trois contextes différents :
- Le contexte de la cohésion d’équipe avec le sociogramme des Styles Sociaux.
- Le contexte des performances collectives avec le sociogramme des Compétences.
- Le contexte de la mobilisation des individus et des équipes avec le sociogramme des Styles de Leadership.
L’information générée par le sociogramme offre la possibilité de faire le point sur les facteurs qui contribuent au développement d’une équipe, soit la communication, la motivation, les valeurs, la crédibilité, la confiance, la reconnaissance, l’entraide, la gestion des différends, la participation, la prise de décisions et la résolution de problèmes.
Quel(s) type(s) de compétences retrouve-t-on dans le dictionnaire TRIMA ?
Le dictionnaire des compétences TRIMA renferme 120 compétences génériques associées à l’identité professionnelle d’une personne. Ces compétences sont un ensemble de « savoir agir » qui sont déduites à partir de l’analyse de l’action.
Quelles informations peut-on obtenir avec la carte de compétences TRIMA ?
La carte de compétences TRIMA mène au positionnement de 30 compétences TRIMA / 120 qui seront distribuées dans quatre quadrants appelés : forces mobilisatrices, niveau fonctionnel, opportunités de développement et difficultés appréhendées.
Quels sont les produits connexes qui accompagnent les questionnaires de TRIMA 2.0?
Afin de faciliter la réalisation des profils de compétences et l’intégration de ces profils aux différents processus de gestion des ressources humaines, nous avons élaboré pour chacune des compétences de TRIMA 2.0 une série de gestes-clés génériques, et des questions d’évaluation permettant la mise en preuve des compétences.
Gestes clés : Nous définissons les gestes-clés comme étant des manifestations comportementales qui témoignent de la maîtrise d’une compétence. Ainsi, les gestes-clés sont élaborés pour donner le sens aux compétences et aux actions de développement des compétences, notamment pour situer les besoins de développement et guider le développement des compétences.
Questions d’évaluation : Ces questions cherchent à préciser la maîtrise d’une personne à une compétence. Ces questions sont de 4 types, soient : 10 questions comportementales qui cherchent à évaluer les réflexes d’un répondant en lien avec les gestes-clés à la compétence; 5 questions conceptuelles visant à évaluer la connaissance et la perception du répondant par rapport à la compétence; 1 à 5 questions situationnelles qui réfèrent à des mises en situation pour lesquelles le répondant doit indiquer les comportements ou actions qu’il prendrait en lien avec la situation évoquée et finalement une série de 4 questions de mise en preuve visant à évaluer l’aisance du répondant et situer son besoin de développement en regard à une compétence.
Pour plus de détails concernant ces outils, consultez le TRIMAgasin.
Qui est-ce qui peut administrer les questionnaires TRIMA?
Seuls les professionnels dûment accrédités sont autorisés à administrer les questionnaires TRIMA.
Qui est-ce qui peut compléter les questionnaires TRIMA?
Les questionnaires TRIMA sont destinés à tous les adultes interpellés dans des interventions touchant les domaines suivants : développement des ressources humaines, développement organisationnel et développement de carrière.