Services

La psychométrie qui révèle le potentiel des équipes et des leaders

Une approche humaniste unique croisant styles sociaux, compétences et leadership — au service des RH, coachs et enseignants.

Les services TRIMA pour les certifiés

TRIMA soutient sa communauté de certifiés à chaque étape de leur parcours professionnel — de la maîtrise du modèle à la valorisation de leur pratique. Ces services visent à outiller, inspirer et connecter les praticiens TRIMA pour qu’ils puissent accompagner leurs clients avec rigueur, sens et efficacité.

Soutien
à la pratique et
à la co-interprétation

Formation continue et perfectionnement

(méthode Tri Parallèle des Compétences — TPC)

Ressources et outils exclusifs

Support technique et logistique​​

En résumé :TRIMA accompagne les certifiés à trois niveaux

Niveau

Finalité

Type de service

1. Maîtrise du modèle

Comprendre et appliquer avec rigueur 

Cliniques, supervision, TRIMA Labs

2. Impact client

Outiller et bonifier les interventions

Ressources, kits, soutien à la pratique

3. Rayonnement professionnel

Développer sa pratique et sa visibilité 

Formation avancée, accompagnement d’affaires

TRIMA adapté à votre rôle et à votre expertise

GRH et DO

  • Dépistage et gestion des talents
  • Développement des compétences
  • Consolidation d’équipe
  • Accompagnement des leaders

Coachs & intervenants

  • Approche personnaliée
  • Aide à la prise de décision
  • Pratique introspective pour agir
  • Stratégie de transformation

Enseignants & formateurs

  • Approche pédagogique
  • Soutien andragogiqie
  • Orientation de parcours
  • Gestion de classes, groupes

Notre méthodologie d'accompagnement

1

Cadrage de l’objectif et des livrables attendus.

2

Bilans TRIMA pertinents (selon votre contexte).

3

Co-interprétation et validation

4

Plan d’action et accompagnement.

5

Suivi (indicateurs simples, ajustements).

Note d’usage : les questionnaires TRIMA sont ipsatifs vs normatif (comparaison à une population).

Formations & développement continu

Formations complémentaires

  • Sociogramme d’équipe
  • Feedback 360 « savoir-agir »
  • Tri Parallèle des Compétences (TPC)
  • Inventaire des valeurs au travail (IVT)
  • Style pédagogique (enseignant)

Mentorat, coaching & communauté de pratique

  • Coaching individuel avec un mentor TRIMA.
  • Séances de co-interprétation supervisées (cas réels).
  • Codéveloppement entre pairs.
  • TRIMALab mensuel (échange d’expertise sur les bilans de co-interprétation).

CRHA — formation continue

Les activités TRIMA peuvent être admissibles au développement professionnel continu selon les règles de l’Ordre. Une attestation d’heures peut être fournie sur demande.

Pourquoi TRIMA pour vos accompagnements?

ans de confiance

0

certifiés

+ 0

Modèle psychométrique unique

Styles sociaux + 120 compétences + Styles de leadership, styles pédagogiques

Référentiel de compétences

120 compétences TRIMA, 1 200 gestes clés pour guider l’action.

Approche humaniste & rigoureuse

Fondement psychologique, co-interprétation, processus évolutif, validation scientifique

Plateforme intégrée

Questionnaires, bilans, intranet pour certifiés, compte corporatif

les a inspirés, outillés et transformés dans leur leadership.

FAQ

Une question ? Parlons-en

Les Domaines de Compétences permettent de faire le point sur ce qui est acquis et sur ce qui est à développer, d’établir la carte de compétences d’un répondant et d’évaluer les compétences requises pour un poste en utilisant l’approche des hauts performants.

Les Styles de Leadership permettent d’établir l’arrimage entre la visibilité et la crédibilité, de découvrir comment agir pour avoir un impact positif sur les autres et de camper son désir d’impact et son mode d’influence.

Les Styles Sociaux permettent principalement à une personne de mieux se connaître et se comprendre, d’identifier son système de valeurs, d’apprendre des stratégies de communication efficaces et de solidifier son processus décisionnel.

Actuellement, les questionnaires et les rapports de résultats sont disponibles en français et en anglais. La majorité des outils offerts dans le TRIMAgasin sont aussi disponibles dans les deux langues. Au fil du temps, l’ensemble du matériel présenté dans le TRIMAgasin sera disponible aussi bien en anglais qu’en français.

La principale distinction du modèle TRIMA réside dans le fait qu’il s’agit d’un modèle intégré qui traite, de façon dynamique, du comportement humain en lien avec les Préférences, les Compétences et le Leadership. Chacune de ces dimensions peuvent être évaluées à l’aide d’outils psychométriques validés.

Effectivement, un manuel technique complet est disponible. Il présente les fondements du modèle; il explique la construction des questionnaires et leur utilisation simple ou regroupée et comment les utiliser, les administrer et les interpréter; il démontre les propriétés statistiques des questionnaires du modèle et présente les applications associées aux questionnaires et outils TRIMA.

Ce manuel se veut une référence pour tout conseiller accrédité TRIMA. Il contient toutes les réponses nécessaires au maintien de ses acquis.

Où puis-je me procurer cette information?

Le manuel technique est présentement disponible en vente libre dans le TRIMAgasin.

Les questionnaires et outils TRIMA peuvent être utilisés de plusieurs façons afin d’améliorer la dynamique d’équipe. Qu’il s’agisse de travailler les modes de communication, de collaboration, les valeurs, les modes de fonctionnement, la cohésion entre équipiers ou d’autres aspects reliés à la performance d’une équipe, les questionnaires et outils TRIMA offrent plusieurs alternatives afin de réaliser des interventions/conseils auprès d’équipes telles que :

  • Développement d’équipe(s) performante(s) ;
  • Consolidation d’équipe(s) ;
  • Communication et relations interpersonnelles au sein de l’équipe ;
  • Attitudes, collaboration et contribution dans l’équipe.

Pour assurer la rigueur scientifique associée aux outils TRIMA, une étude statistique d’envergure des questionnaires de la version TRIMA 2.0 a été réalisée auprès de 741 répondants. Les indices de cohérence interne sont très satisfaisants, considérant que, à une exception près, tous les Alphas de Cronbach sont supérieurs à 0.8 et même 0.9 pour le tiers des items mesurés. Le coefficient de corrélation test-retest présente, pour plus de la moitié des items, une valeur supérieure à 0.9, alors que pour l’autre moitié, les coefficients sont supérieurs à 0.82.

Au chapitre de la validité, l’étude présente des résultats très concluants au niveau de la validité dite théorique et celle de contenu. En ce qui concerne la validité concomitante, les résultats de 76 répondants au TRIMA mis en perspective avec leurs résultats aux questionnaires du MBTI et aux questionnaires de l’inventaire GORDON et du profil GORDON administrés en même temps, présentent des coefficients de corrélation très impressionnants et révélateurs. Pour plus de détails concernant l’étude des propriétés psychométriques, nous vous invitons à vous procurer le « Manuel Technique et propriétés psychométriques du modèle TRIMA 2.0 ».

Diverses études statistiques ont été menées pour mesurer la validité et la fidélité des instruments. Des données sont régulièrement recueillies et traitées.

Nous vous invitons à regarder la section « partenaire » de la page d’accueil qui présente des organisations utilisant, à diverses fins, les outils et méthodes du modèle TRIMA.

Les sociogrammes TRIMA ont pour but d’analyser les réseaux humains dans trois contextes différents :

  1. Le contexte de la cohésion d’équipe avec le sociogramme des Styles Sociaux.
  2. Le contexte des performances collectives avec le sociogramme des Compétences.
  3. Le contexte de la mobilisation des individus et des équipes avec le sociogramme des Styles de Leadership.

L’information générée par le sociogramme offre la possibilité de faire le point sur les facteurs qui contribuent au développement d’une équipe, soit la communication, la motivation, les valeurs, la crédibilité, la confiance, la reconnaissance, l’entraide, la gestion des différends, la participation, la prise de décisions et la résolution de problèmes.

Le dictionnaire des compétences TRIMA renferme 120 compétences génériques associées à l’identité professionnelle d’une personne. Ces compétences sont un ensemble de « savoir agir » qui sont déduites à partir de l’analyse de l’action.

La carte de compétences TRIMA mène au positionnement de 30 compétences TRIMA / 120 qui seront distribuées dans quatre quadrants appelés : forces mobilisatrices, niveau fonctionnel, opportunités de développement et difficultés appréhendées.

Afin de faciliter la réalisation des profils de compétences et l’intégration de ces profils aux différents processus de gestion des ressources humaines, nous avons élaboré pour chacune des compétences de TRIMA 2.0 une série de gestes-clés génériques, et des questions d’évaluation permettant la mise en preuve des compétences.

Gestes clés : Nous définissons les gestes-clés comme étant des manifestations comportementales qui témoignent de la maîtrise d’une compétence. Ainsi, les gestes-clés sont élaborés pour donner le sens aux compétences et aux actions de développement des compétences, notamment pour situer les besoins de développement et guider le développement des compétences.

Questions d’évaluation : Ces questions cherchent à préciser la maîtrise d’une personne à une compétence. Ces questions sont de 4 types, soient : 10 questions comportementales qui cherchent à évaluer les réflexes d’un répondant en lien avec les gestes-clés à la compétence; 5 questions conceptuelles visant à évaluer la connaissance et la perception du répondant par rapport à la compétence; 1 à 5 questions situationnelles qui réfèrent à des mises en situation pour lesquelles le répondant doit indiquer les comportements ou actions qu’il prendrait en lien avec la situation évoquée et finalement une série de 4 questions de mise en preuve visant à évaluer l’aisance du répondant et situer son besoin de développement en regard à une compétence.

Pour plus de détails concernant ces outils, consultez le TRIMAgasin.

Seuls les professionnels dûment accrédités sont autorisés à administrer les questionnaires TRIMA.

Les questionnaires TRIMA sont destinés à tous les adultes interpellés dans des interventions touchant les domaines suivants : développement des ressources humaines, développement organisationnel et développement de carrière.