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Inventaire des Styles Sociaux (ISST)
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Indicateur du Bilan des Compétences (IBC)
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Carte de Compétences (CC)
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Tri Parallèle des Compétences (TPC)
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Inventaire du Profil de Leadership (IPL)
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 Questionnaire servant à identifier la hiérarchie des Styles Sociaux d'une personne. Les résultats obtenus permettent de déceler les valeurs et les centres d'intérêts professionnels propres à chacun.
(voir un extrait du rapport)
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Questionnaire servant à identifier la hiérarchie des Domaines de Compétences et d'établir un portefeuille de Compétences. Les Compétences sont par la suite mises en lien avec les aspirations professionnelles ou le poste occupé.
(voir un extrait du rapport)
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La carte des compétences est le résultat d'une distribution en quatre regroupements des choix de l'individu portant sur un certain nombre de compétences en fonction de ses intérêts et de sa maîtrise présumée des compétences retenues.
(voir un extrait du rapport)
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Le TPC est un outil d'analyse à choix opposé qui permet le positionnement d'une personne face à plusieurs compétences. L'exercice vise à faire ressortir graphiquement les compétences qui présentent le plus et le moins de maîtrise et celles qui présentent le plus et le moins d'intérêt. Le TPC peut être appliqué avec des compétences TRIMA ou TRIMA 2.0 ou avec des compétences spécifiques.
(voir un extrait du rapport)
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Questionnaire servant à établir la hiérarchie des Styles de Leadership d'une personne. Les résultats obtenus permettent d'identifier les modes de pensée, les objectifs endossés, les comportements adoptés et les déclencheurs de motivation d'un individu.
(voir un extrait du rapport)
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