Quand la science rencontre l’humain
-
Le modèle TRIMA incarne une approche du développement humain fondée sur le leadership humaniste, où la connaissance de soi devient le point de départ du changement. Il relie trois dimensions souvent abordées séparément :
- Les styles sociaux, qui influencent nos interactions.
- Les compétences comportementales, qui traduisent nos intentions en gestes concrets.
- Les styles de leadership, qui révèlent notre manière d’influencer et d’agir.
Cette vision tridimensionnelle du comportement humain repose sur plus de 30 ans d’expérience. Mais sa véritable force ne réside pas dans les chiffres : elle se trouve dans les conversations qu’elle provoque.
TRIMA ne mesure pas pour étiqueter, mais pour éclairer. C’est une science du lien — entre soi, les autres et la mission collective. 
L’ipsativité : se comparer à soi-même, pas aux autres
Le monde adore classer. Les classements rassurent, mais ils étiquettent. TRIMA, choisit une autre voie : l’ipsativité, une approche où chaque personne est comparée à elle-même.
Cette perspective favorise une lecture plus juste, plus nuancée et profondément humaine. Elle constitue la base d’une psychométrie humaniste, aujourd’hui utilisée par des coachs, gestionnaires RH et leaders souhaitant faire grandir leurs équipes sans les réduire à des profils.
Ce que cette approche change dans la pratique
Une nouvelle qualité de conversation
Dans les organisations qui utilisent le modèle TRIMA, les conversations changent subtilement. On parle moins de performance brute et davantage de cohérence.
Les tensions deviennent des signaux de désalignement plutôt que des problèmes.
Un regard stratégique sur le comportement
Les praticiens TRIMA — coachs, gestionnaires RH, formateurs — développent un regard plus stratégique sur le comportement humain. Et ce regard devient un levier d’action durable.
Selon le rapport 2024 Global Leadership Development Study de Harvard Business Publishing Corporate Learning, la formation des leaders doit élargir les compétences, remettre en question les paradigmes et potencialiser les personnes plutôt que combler des lacunes techniques.
Une autre étude publiée dans Harvard Business Review confirme que l’empathie (se réfère à la lettre M dans TRIMA) est désormais une compétence centrale du leadership moderne.
Devenir praticien TRIMA : un apprentissage qui se vit
On ne devient pas praticien TRIMA en suivant une formation de certification GLOGALE en ligne. C’est un parcours expérientiel, où l’on où l’on apprend d’abord à se lire soi-même avant d’accompagner les autres.
-
- Découvrir sa propre dynamique de fonctionnement.
-
- Expérimenter les outils TRIMA à travers des bilans, des études de cas et des analyses d’équipe.
-
- Intégrer la méthode dans sa pratique avec supervision, accompagnement et communauté.
Chez TRIMA, on apprend en expérimentant. Parce qu’on ne peut pas guider un changement qu’on n’a pas soi-même traversé.
Le leadership humaniste : une nécessité, pas une mode
Les organisations qui prospèrent sont celles où les gens se sentent vus, pas seulement évalués.
Reconnaître l’humain avant le rôle, c’est la base du leadership durable. PTRIMA ramène l’intelligence émotionnelle et la conscience relationnelle au cœur de la performance.
Le leadership humaniste n’est pas une tendance : c’est une réponse aux défis contemporains du travail et du sens.
TRIMAlabs : apprendre ensemble, pour mieux comprendre
Se former à TRIMA, c’est aussi rejoindre une communauté d’apprentissage vivante : les TRIMAlabs. Espaces d’exploration et de co-développement, ils rassemblent praticiens, formateurs et gestionnaires autour d’une même mission : relier la science et l’expérience humaine.
Les TRIMAlabs incarnent l’intelligence collective TRIMA.
Et maintenant ?
Le leadership humaniste n’est pas une mode. C’est une nécessité.
TRIMA ne prétend pas changer les gens. Il les aide à se reconnaître, à agir avec intention, à transformer leurs environnements de l’intérieur.
Parce qu’un leader conscient change une équipe.
Et qu’une équipe alignée peut changer une culture.
