Le changement est un peu difficile. Elle est vérificatrice au département des finances et elle se caractérise par sa précision et sa rigueur.
Tamara remarque immédiatement quand les choses ne sont pas à la bonne place dans le bureau. Elle garde un œil ouvert sur les jours de maladie, les vacances et le temps compensatoire des employés.
| Style social | Tradition |
| Valeurs | Discipline, sens du devoir, sens de la tradition |
| Verbes | Je concrétise, je reproduis |
| Comportements habituels | Personne minutieuse, qui adhère aux idées éprouvées. Aimant beaucoup la précision, elle peut devenir obsédée par la manie du détail. |
| Priorités | Enracinement, préservation, protection |
| Motivation | Être reconnu pour la qualité et la précision de ce qu’il fait |
| But | Sauvegarder les acquis |
| Question type | Pour quoi faire ? |
| Difficultés possibles | Devoir supporter l’à-peu-près, ne pas être très réceptif aux idées neuves, détester l’incertitude, détester l’imprévu et les bouleversements inattendus |
| Pensées usuelles | J’apprécie les gens qui suivent les règles, j’aime faire les choses le plus parfaitement possible jusque dans les moindres détails, je me dis que le règlement est le règlement. |
| Relations avec les autres | N’est pas tendre pour ceux qui enfreignent les règles, déteste l’instabilité et s’attend à retrouver chez les autres la même constance que lui. |
Elle est sans cesse à la recherche du pourquoi des choses. Elle procède de manière systématique et objective. Elle a l’esprit critique, ce qui la rend capable de voir ses propres faiblesses aussi bien que celles des autres.
Les jeunes employées lui demandent souvent parce qu’elle a un jugement très solide. Elle soupèse sérieusement les différentes options avant de prendre une décision. Rachel Ramsey (elle) n’a aucun parti pris, elle essaie d’être juste et équitable dans tous ses choix.
| Style social | Réflexion |
| Valeurs | Discernement, recherche, connaissance |
| Verbes | Je réfléchis, je raisonne |
| Comportements habituels | Raisonnement analytique qui ne se laisse pas influencer sinon par des preuves solides. |
| Priorités | Compréhension, logique, lucidité |
| Motivation | Être reconnu pour ses connaissances et son jugement |
| But | Faire des choix éclairés |
| Question type | Pourquoi ? |
| Difficultés possibles | Myope quand il s’agit d’émotions, peut avoir une analyse qui paralyse, devoir supporter l’incompétence des gens qui l’entourent. |
| Pensées usuelles | Je me dis qu’avec de prendre une décision, il faut réfléchir à toutes les options possibles. Je ne dois pas permettre à mes émotions de nuire à mon objectivité. Je tiens la maîtrise de soi en haute estime. Je préfère obéir à la raison de préférence aux sentiments. |
| Relations avec les autres | Ne pratique aucun favoritisme, avare de compliments, ne recherche pas l’approbation d’autrui. |
Il trouve les détails et la routine ennuyeux, préférant la nouveauté et l’originalité. Ses idées ingénieuses lui ont rapporté plusieurs honneurs et trophées. Il donne beaucoup de liberté aux membres de son équipe.
On remarque toutefois que le budget du département de marketing n’est pas toujours bien équilibré, “c’est à cela que servent les comptables” dit monsieur Ian Idleman (il).
| Style social | Imagination |
| Valeurs | Spontanéité, originalité, liberté |
| Verbes | J’imagine, j’innove |
| Comportements habituels | Perceptif, il est sensible à tous les courants qui passent à sa portée. Se laisse porter par son inspiration du moment et préfère laisser aux autres le soin des détails. |
| Priorités | Innovation, changement, amélioration |
| Motivation | Être reconnu pour son imagination |
| But | Donner une vision globale |
| Question type | Pourquoi pas ? |
| Difficultés possibles | Se soumettre à un horaire strict, devoir composer avec une trop grande abondance de détails, être enchaîné à un bureau et devoir exécuter des tâches routinières. |
| Pensées usuelles | Je suis réceptif aux idées et approches nouvelles. Je me complique parfois la vie en voulant sauter des étapes. La planification ne m’intéresse pas beaucoup. |
| Relations avec les autres | Cherche à éviter la banalité, supporte mal que ses idées soient négligées, montre davantage d’intérêt pour le futur que pour le présent. |
Miguel est responsable du département des ressources humaines. Il répète souvent que même si le département a des règles et des normes bien établies, il faut savoir utiliser son cœur dans les décisions à rendre.
Le moral des gens qui travaillent pour lui est très élevé et il y a peu de départ dans son équipe. Miguel Mendez (il) est rarement absent de son travail. Soyez certain que s'il n'y est pas c'est dû à une cause majeure.
| Style social | Médiation |
| Valeurs | Accueil, rapports humains, écoute |
| Verbes | Je ressens, je concilie |
| Comportements habituels | Comprend d’emblée le fonctionnement des êtres humains. Comprend la valeur du compromis et maîtrise l’art du consensus. Est un pilier des bonnes oeuvres. |
| Priorités | Harmonie, communication, service |
| Motivation | Être reconnu pour son souci des autres. |
| But | Créer un climat de bonne entente et d’ouverture aux autres |
| Question type | Pour qui ? |
| Difficultés possibles | Vulnérable à la critique. Une ambiance de conflit met cette personne mal à l’aise, même si elle n’est pas directement concernée. Craint le rejet et la désapprobation. |
| Pensées usuelles | Je suis à l’écoute de mon coeur et j’obéis à mes sentiments. Je suis dépourvu de brusquerie ou d’esprit de compétition. Je suis un spécialiste de la formule “gagnant-gagnant”. Je prends facilement le pouls du groupe. |
| Relations avec les autres | Grande tolérance à l’égard des autres. Sens inné de la diplomatie. Préfère les compromis à la confrontation en mettant en valeur les avantages d’une entente à l’amiable et les inconvénients d’une attitude conflictuelle. |
Alix aime quand les choses tournent rondement. Alix suit ses impulsions quand on chemine vers ses objectifs, Alix passe de la parole au geste sans tergiverser. Cet individu possède un dynamisme et un élan certains qui stimulent son équipe.
Son franc-parler étant sa marque de commerce, Alix a tendance à persister envers et contre tout. Cette personne d'action est encline aux solutions immédiates parce qu'iel est orienté-accomplissement. Alix dit souvent qu'il faut battre le fer quand il est chaud.
| Style social | Action |
| Valeurs | Vaillance, initiative, prise de décision |
| Verbes | Je veux, j’agis |
| Comportements habituels | Voit son milieu de vie comme un territoire à délimiter, à explorer, à dominer. Aime contrôler les situations. Rapidité d’action guidée par l’instinct. |
| Priorités | Reconnaissance, pouvoir, succès |
| Motivation | Être reconnu pour sa détermination |
| But | Être au coeur de l’action |
| Question type | Pourquoi pas maintenant ? |
| Difficultés possibles | Peut agir prématurément et prendre les mauvaises décisions quand l’impatience le ronge. |
| Pensées usuelles | J’ai une volonté de fer. Je suis capable de me débrouiller tout seul car je sais toujours ce que je veux. Je tiens à prendre une part active aux processus décisionnels. |
| Relations avec les autres | Aime se trouver au coeur de la tempête et tenir le gouvernail. Apprécie qu’il y ait de temps en temps un peu de controverse car cela met du piquant dans la vie. Fonce toutes bannières au vent et n’hésite pas à exprimer le fond de sa pensée. |