Questionnaires TRIMA

Les quatre questionnaires psychométriques TRIMA sont des outils apportant un éclairage sur le tempérament (Styles Sociaux), les ressources d’un individu (Compétences), ainsi que sur son intention d’agir (Leadership). Lorsque combinés ensemble, les résultats des quatres questionnaires permettent de vérifier le niveau de cohérence chez un individu entre ses préférences, ses compétences et son style de leadership.

Les questionnaires TRIMA permettent :

D’identifier les valeurs et les centres d’intérêt professionnels propres à chacun
D’établir un portefeuille de compétences et de les lier au poste occupé ou aux aspirations professionnelles
De faire ressortir graphiquement les compétences qui représentent le plus et le moins de maîtrise et d’intérêt
D’identifier les modes de pensée, les objectifs endossés, les comportements adoptés et les déclencheurs de motivation

Le modèle TRIMA répond, au travers de ces questionnaires, à 3 questions essentielles :

Qui suis-je ?

Comment mes attitudes participent-elles à mon succès professionnel ?
Quelles sont les valeurs les plus ancrées dans ma vie professionnelle ?
Comment mon style de communication me permet-il de convaincre et de persuader le plus grand nombre possible d’individus ?
Comment mon profil influence-t-il ma gestion du stress ?

De quoi suis-je capable ?

Quelles sont mes stratégies de succès ?
Quelles sont les compétences comportementales pour lesquelles j’éprouve un grand sentiment de maîtrise et un degré élevé d’intérêt à utiliser ?
Quel est mon Talon d’Achille en termes de compétences comportementales ?
Quels sont mes axes de développement professionnel ?

Quel impact est-ce que je veux avoir sur les autres ?

Quelles sont les plus importantes caractéristiques que j’apporte à mon leadership ?
Quelle dimension de mon leadership aimerais-je développer davantage ?
Quel est le degré de cohérence entre ma visibilité et ma crédibilité ?
Que dois-je faire pour élargir mon cercle d’influence ?

Faites le

Les 4 questionnaires

Les résultats de ce premier questionnaire représentent vos préférences, vos attitudes, votre prédisposition aux compétences. Nous répondons à la question : « Qui suis-je ? » et nous étudions ici la disposition à agir.

Ce questionnaire réfère au savoir-agir de la personne. Il répond à la question « De quoi suis-je capable ? » et recense les forces mobilisatrices de la personne, ses stratégies de succès et son niveau de mobilisation. Il fait aussi ressortir les angles morts et permet de travailler avec les opportunités de développement.

Ce questionnaire reflète l’influence désirée, les valeurs instrumentales, les stratégies de persuasion, le type de visibilité recherché et les sources d’inspiration pour les collaborateurs. Nous répondons à la question « Quel est mon désir d’impact ? » et analysons, ici, l’intention d’agir.

Le TPC est un outil d’analyse à choix opposés permettant le positionnement d’une personne face à un profil de compétences donné. Le TPC est composé de compétences clés qui reposent sur des enjeux associés au poste, afin de détecter les défis rencontrés au quotidien ou le rôle donné à partir de situations ou d‘événements révélateurs.